{"id":151,"date":"2024-05-13T08:42:18","date_gmt":"2024-05-13T08:42:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.unicollegessml.it\/?p=151"},"modified":"2024-05-13T14:07:36","modified_gmt":"2024-05-13T14:07:36","slug":"lvmh-storia-di-un-colosso-del-lusso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.unicollegessml.it\/?p=151","title":{"rendered":"LVMH: storia di un colosso del lusso (Prima parte)"},"content":{"rendered":"\n

di Ottavia Nannetti<\/p>\n\n\n\n

Un approfondimento per conoscere come si evolve un brand di lusso. Oggi nel nostro blog ci concentriamo su uno dei pi\u00f9 importanti marchi mondiali, LVMH la una multinazionale francese che comprende una serie di Maison tra le pi\u00f9 prestigiose a livello internazionale, operanti in diversi settori della moda, dei vini e della gioielleria; si \u00e8 distinta nel corso degli anni per i numerosi progetti sociali ed educativi. <\/h4>\n\n\n
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Introduzione<\/h2>\n\n\n\n

Il gruppo Louis Vuitton Mo\u00ebt Hennessy<\/strong>, abitualmente accorciato con l\u2019acronimo LVMH<\/strong>, \u00e8 una multinazionale francese con sede a Parigi<\/strong> proprietaria di alcuni dei marchi pi\u00f9 famosi del lusso tradizionale ed emergente. Controlla oltre 70 aziende<\/strong> con 4592 negozi <\/strong>e oltre 156 mila dipendenti <\/strong>nel mondo, operanti in diversi settori, dalla moda come Louis Vuitton<\/strong> e Dior<\/strong>, alla gioielleria, dai vini come Veuve Clicquot <\/strong>o Hennessy<\/strong> ai retailer<\/em> come Le Bon March\u00e9 Rive Gauche <\/strong>o Sephora.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il Gruppo \u00e8 stato creato nel 1987<\/strong> con la fusione di due societ\u00e0: Louis Vuitton, impresa di accessori di moda fondata nel 1854, e Mo\u00ebt Hennessy, un\u2019impresa specializzata in vini e alcolici creata nel 1971.<\/p>\n\n\n\n

Cosa significa lusso tradizionale e lusso emergente?<\/h2>\n\n\n\n

I prodotti<\/strong> e i servizi<\/strong> che fanno parte della nicchia del lusso rientrano in diverse categorie che spesso non convergono in uno specifico settore produttivo di riferimento. <\/p>\n\n\n\n

Questi prodotti e servizi infatti vengono erogati o fabbricati da imprese che lavorano in ambiti diversi, ricoprendo ogni tipo di categoria, dal settore automobilistico<\/strong> a quello alberghiero<\/strong>, fino al settore moda<\/strong>, forse il pi\u00f9 sviluppato. <\/p>\n\n\n\n

Il concetto di lusso<\/strong> \u00e8 qualcosa di molto malleabile, che muta con il passare del tempo: \u00e8 possibile rendersi conto di questo fenomeno prendendo ad esempio determinati oggetti o caratteristiche che hanno segnato un\u2019epoca e che rappresentavano un vero e proprio stile di vita; oppure uno status <\/em>all\u2019interno della societ\u00e0, ma che al giorno d\u2019oggi non hanno pi\u00f9 valore<\/strong>. Allo stesso tempo si pu\u00f2 parlare del procedimento inverso, ossia di determinati beni che in epoche passate erano molto diffusi<\/strong> e accessibili<\/strong> in termini di prezzo, ma che adesso hanno acquisito grande valore grazie alla difficolt\u00e0 nel reperirli. Si pensi ad esempio, allo storico modello di auto \u201cTopolino\u201d prodotto dalla casa automobilistica italiana Fiat a partire dal 1936: la Topolino era una macchina molto diffusa grazie al prezzo accessibile per quegli anni, ossia poco meno di 9 mila lire (circa 4,60 euro); essendo riconosciuta oggi come macchina d\u2019epoca il suo costo sul mercato pu\u00f2 sfiorare cifre importanti.<\/p>\n\n\n\n

Nella sfera del mondo dei prodotti di alta qualit\u00e0<\/strong> possiamo dunque individuare \u201cdei lussi\u201d pi\u00f9 tradizionali di altri, vale a dire determinati settori produttivi che fin dalla loro nascita hanno avuto delle caratteristiche comparabili al concetto di lusso odierno. La gioielleria<\/strong>, ad esempio, \u00e8 un mondo in cui oggi possiamo trovare prodotti appartenenti a fasce di prezzo molto variegate<\/strong>, nonostante in origine sia nata come un\u2019attivit\u00e0 che fabbricava oggetti ad un prezzo che non tutti potevano permettersi; oppure che non tutti potevano acquistare con frequenza. <\/p>\n\n\n\n

I settori \u201ctradizionali<\/strong>\u201d del lusso sono l\u2019abbigliamento<\/strong>, le calzature<\/strong>, la pelletteria<\/strong>, la gioielleria<\/strong>, l\u2019occhialeria<\/strong>, l\u2019orologeria<\/strong>, la cosmesi<\/strong> e la profumeria<\/strong>; tutti settori in cui \u00e8 sempre stato presente il concetto di conferire al prodotto finale una caratteristica che lo rendesse speciale e unico, e che potesse rispecchiare un tratto distintivo dell\u2019acquirente. <\/p>\n\n\n\n

Tuttavia, negli ultimi decenni, abbiamo assistito alla nascita o all\u2019ampliamento di determinati settori che si sono inseriti in questo contesto dando vita a nuovi tipi di lusso. Basti pensare alla continua ricerca che i designer brand<\/em><\/strong> stanno dedicando all\u2019interior design<\/em>,<\/strong> oppure all\u2019importanza che determinate case automobilistiche hanno acquisito recentemente. L\u2019arte della tavola, l\u2019arredamento, l\u2019automobile, la nautica, l\u2019alimentare, l\u2019enologico, le crociere e i voli, gli alberghi, i ristoranti ed i beni cultural<\/strong>i sono tutti settori che possono essere definiti produttori di lusso \u201cemergente<\/strong>\u201d, un tipo di lusso che si \u00e8 sviluppato in tempi recenti e nei confronti dei quali le persone attribuiscono sempre pi\u00f9 prestigio, contribuendo indirettamente all\u2019aumento del prezzo. <\/p>\n\n\n\n

La scalata verso il successo: Bernard Arnault<\/h2>\n\n\n
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Se si parla di LVMH non si pu\u00f2 non parlare di Bernard Arnault<\/strong>, la figura pi\u00f9 importante nell\u2019azienda a livello organizzativo, e una delle persone che hanno fatto la storia della multinazionale parigina<\/strong>. Conseguita la laurea in Ingegneria all\u2019\u00c9cole Polytechnique di Palaiseau, Arnault inizialmente collabora con l\u2019azienda di famiglia e convince il padre a vendere una parte dell\u2019attivit\u00e0 relativa al settore dell\u2019edilizia. Cos\u00ec inizia la sua scalata verso il successo. <\/p>\n\n\n\n

Fa il suo primo ingresso nel settore del lusso nel 1984<\/strong>, anno in cui, grazie all\u2019appoggio della banca Lazard<\/strong>, acquisisce il gruppo Boussac<\/strong>, proprietario di Christian Dior,<\/strong> del grande magazzino Le Bon March\u00e9 <\/strong>e di altri marchi di grande spessore, salvandolo dalla bancarotta. Secondo quanto scrive il \u201cNew York Times\u201d del 1989 e il pi\u00f9 recente documentario Merci Patron!<\/em> (2016), nei due anni successivi al 1984, nonostante Arnault abbia deciso di mettere in atto dei cambiamenti radicali all\u2019interno dell\u2019azienda, arrivando a licenziare perfino 9 mila lavoratori<\/strong>, dall\u2019altra parte ha aiutato l\u2019impresa a “passare da un’azienda di famiglia di 15 milioni di dollari all’anno a un’azienda 20 volte pi\u00f9 grande”. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nella speranza di consolidare la propria posizione, nel 1987 Henri Racamier, presidente di Louis Vuitton, chiede ad Arnault di investire in LVMH, sottovalutando la sua ambizione: in breve tempo infatti Arnault diventa azionista di maggioranza, costringendo sia Racamier, sia Chevalier, presidente di Mo\u00ebt Hennessy, a ritirarsi, e nel 1989 viene eletto presidente del Gruppo, ruolo che ricopre ancora oggi. Arrivato al comando, il businessman<\/em> crea un nuovo team<\/em> con i suoi uomini pi\u00f9 fidati, e inizia ad inglobare nel Gruppo nuovi luxury brands<\/em>, tra cui Berluti, Kenzo, Guerlain, Celine, Loewe, Marc Jacobs ed altri<\/strong>. Parlando della sua idea di unire sotto lo stesso tetto diversi marchi di lusso, spesso in competizione tra loro, Arnault ha affermato:<\/p>\n\n\n\n

\u201cQuello di vero lusso \u00e8 un concetto relativo, che cambia a seconda delle persone. L’obiettivo di LVMH \u00e8 realizzare prodotti ed esperienze, in modo da offrire ai clienti il senso di un valore autentico. E poi la parola lusso \u00e8 diventata un po’ obsoleta, preferisco prodotto di alta qualit\u00e0. L’importante \u00e8 che in dieci anni i nostri marchi siano rimasti degli oggetti del desiderio.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Bernard Arnault<\/em><\/p>\n\n\n\n

L’odierna visione di LVMH<\/h2>\n\n\n\n

LVMH<\/strong> oggi \u00e8 leader <\/em>mondiale nel settore del lusso,<\/strong> distinguendosi non solo per la sua forte presenza sul mercato, ma anche per l\u2019impegno che il Gruppo impiega nel promuovere la creativit\u00e0, impegnandosi ad incorporarla nel campo della ricerca sin dalla sua creazione nel 1987. <\/p>\n\n\n\n

Il direttore esecutivo stesso spiega come sia stato importante durante il percorso di crescita dell\u2019azienda avere un\u2019idea precisa degli obiettivi da raggiungere a lungo termine, soprattutto nell\u2019ottica di far crescere le proprie Maison e per mettere in luce le loro caratteristiche peculiari che le rendono uniche. <\/p>\n\n\n\n

\u201cLe Maison del nostro Gruppo hanno sempre avuto come obbiettivo la promozione e la diffusione di un\u2019<\/em>art de vivre raffinata. Quest\u2019espressione, a cui tengo particolarmente, significa precisamente che esse sono da secoli per i loro clienti i <\/em>partner privilegiati in quest\u2019appassionante e mutevole ricerca di raffinatezza ed eleganza.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Bernard Arnault<\/em><\/p>\n\n\n\n

Con le sue 75 Maison d\u2019eccezione<\/strong>, produttrici di alta qualit\u00e0, LVMH \u00e8 l\u2019unico Gruppo del settore lusso che vanta la sua presenza nei cinque pi\u00f9 importanti segmenti del mercato<\/strong>: Vini e Alcolici, Moda e Pelletteria, Profumi e Cosmesi, Orologi e Gioielli e Distribuzione selettiva. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nel corso del tempo, le Maison LVMH hanno saputo preservare ed al contempo rafforzare il proprio patrimonio materiale ed immateriale, concentrandosi costantemente sulla qualit\u00e0 dei prodotti e dei servizi. Per sostenere appieno questa caratteristica, e per coordinare un tale apparato, il Gruppo gestisce la sua catena del valore <\/strong>(cio\u00e8 le attivit\u00e0 produttive che portano al prodotto finito) tramite l\u2019integrazione verticale<\/strong>: un modello organizzativo in cui l\u2019impresa decide di inserire il maggior numero di passaggi intermedi all\u2019interno della propria attivit\u00e0, dall\u2019approvvigionamento delle materie prime di qualit\u00e0 fino alla distribuzione selettiva, passando per la produzione. Inoltre, il Gruppo pu\u00f2 contare sul sostegno di pi\u00f9 di 213 mila collaboratori in tutto il mondo. <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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